“PDCA 循环”思维模型

PDCA 循环的定义：PDCA 循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDCA 是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）的首字母组合。PDCA 循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

对于商业项目的招商落地，思维模型如下：

1. 计划（Plan）：明确招商的目标、策略和具体计划，包括确定目标客户群体、制定招商优惠政策、规划招商渠道等。
2. 执行（Do）：按照计划开展招商活动，与潜在客户进行沟通、洽谈，举办招商推介会等。
3. 检查（Check）：评估招商活动的效果，分析实际招商成果与计划目标的差距，收集客户的反馈和意见。
4. 处理（Act）：总结经验教训，对成功的招商策略和方法进行标准化和推广，对不足之处进行改进，调整招商计划，进入下一个 PDCA 循环。

例子：某商业地产项目计划在一个季度内完成 50%的商铺招商。首先制定了详细的招商计划，包括线上线下的宣传推广策略、针对不同类型商户的优惠方案等。然后执行这些计划，通过各种渠道接触潜在商户。一个月后进行检查，发现实际招商进度只有 30%，经过分析发现线上推广效果不佳，优惠方案对某些大型商户吸引力不足。于是处理阶段调整了线上推广方式，优化了优惠方案，重新制定下一个月的招商计划，继续推进招商工作。